+7-473-277-42-29
261-16-05, 290-71-31
   

Структура бизнес-плана

Компания  ООО «Профессиональная оценка» предлагает следующую структуру составления бизнес-плана (бизнес планирование). Она зависит от самого проекта и может варьироваться.

  • Титульный лист;
  • Меморандум о конфиденциальности;
  • Резюме;
  • Описание предприятия и отрасли;
  • Описание продукции (услуг);
  • Маркетинг и сбыт продукции (услуг);
  • Производственный план;
  • Организационный план;
  • Финансовый план;
  • Направленность и эффективность проекта;
  • Риски и гарантии;
  • Приложения.

Бизнес-планы, разработанные нашей компанией, полностью соответствуют международным стандартам "UNIDO".

 

Стандарты бизнес-планирования UNIDO

 

United Nations Industrial Development Organization, сокращенно UNIDO - организация, целью деятельности которой является содействие индустриальному развитию стран с развивающейся рыночной экономикой. В рамках своей компетенции для предприятий этих стран были рекомендованы стандарты бизнес-планирования. Бизнес-план, согласно этим стандартам должен включать в себя следующие части:

 

Резюме

 

Этот раздел подразумевает раскрытие общей информации о бизнес-плане. Резюме - является «лицом», визитной карточкой всего проекта, его обязательно просматривают потенциальные инвесторы. Главное требования к этому разделу: понятное и краткое изложение информации. В то же время текст должен отвечать на основные вопросы инвесторов: раскрывать объем инвестиций, устанавливать сроки кредитования, определять гарантии возврата и прочее. Нужно добавить, что остальные разделы бизнес-плана должны более полно раскрывать и подтверждать соответствующими расчетами информацию, содержащуюся в резюме.

 

Описание отрасли и предприятия

 

Данный раздел подразумевает не только подробное описание предприятия, но и планируемой отрасли деятельности, текущего состояния и перспектив ее развития. Обязательным является указание направления деятельности предприятия, принимаемой структуры управления, кадровой политики, вида выпускаемой продукции или услуги, основных финансовых показателей деятельности и существующих партнерских связей.

 

Описание продукции, работ, услуг

 

Лучше всего, если эта часть будет наглядной, то есть это может быть фотография, рисунок или даже образец продукции. Если предполагается выпуск нескольких видов продукции, потребуется информация о каждом из них в отдельности. Кроме наименования, назначения, области применения и основных характеристик того или иного вида продукции, в этой части должны рассматриваться вопросы конкурентоспособности, лицензирования, безопасности и экологичности, гарантии и сервиса, утилизации, а также готовности предприятия к выпуску и реализации продукции.

 

Реализация и маркетинг

 

Раздел предполагает максимально полное раскрытие информации о рынке сбыта продукции. Это могут быть как оптовые покупатели, так и конечные потребители. Если рынок сбыта представляют предприятия, то их характеризуют отраслью, в которых они работают, а также описанием месторасположения. Если же основным потребителем выступает население, характеристика ограничивается социально-демографическим статусом (возраст, пол, уровень дохода и прочее). Стоит также охарактеризовать товар с точки зрения потребительских свойств (внешний вид, срок службы, цена). Структура раздела должна давать ответы на такие вопросы как, возможности предприятия соответствовать требованиям потребителей, анализ конкурентной среды (преимущества и недостатки предприятия в сравнении с имеющимися конкурентами), маркетинговый анализ рынка и перспектив его развития, рассмотрение схемы сбыта продукции, возможные способы привлечения покупателей.

 

Производственный план

 

Эта часть должна состоять из расчета планируемых постоянных и переменных издержек производства, и, соответственно, расчета себестоимости продукции, а также планируемых объемов производства и реализации. Кроме того, не лишним будет указать географическое месторасположение предприятия, описать имеющие коммуникации, технологию производства и требуемые производственные площади. Расчет себестоимости производится по стандартным статьям затрат. Это заработная плата, затраты на сырье и материалы, затраты на производство. В общем, все постоянные и переменные издержки.

 

Организационный план

 

"Кадры решают все" - под таким девизом составляется этот раздел. Организационный план имеет своей целью определить организационную структуру будущего предприятия. Здесь должна содержаться информация о руководящем составе и ведущих специалистах, о способах мотивации персонала.

 

Финансовый план

 

Финансовый план, как одна из ключевых частей бизнес-проекта предполагает наличие основных финансовых расчетов, таких как калькуляция себестоимости продукции, а также составление предварительной сметы доходов и расходов предприятия. Одним из наиболее важных пунктов будет описание источников финансовых средств для реализации проекта и движения наличности. Финансовый план также должен включать расчеты затрат подготовительного и основного периода, поступлений, налоговых платежей, платежей по кредиту. Дополнением к финансовому плану будут служить грамотно составленный прогнозный баланс и отчет о прибылях и убытках.

 

Анализ эффективности проекта

 

Раздел предусматривает анализ значимости, эффективности и конкурентоспособности планируемого дела в разрезе текущего состояния рынка, отрасли.

 

Гарантии и управление рисками компании

 

Содержит информацию о гарантиях окупаемости бизнес-проекта, гарантиях возврата заемных денежных средств, а также возможных рисков деятельности предприятия, способах их предотвращения и минимизации.

 

Приложения

 

Этот раздел в основном служит для разгрузки основной части проекта от излишних графиков и таблиц. Приложение обычно составляют из копий учредительных документов, патентных документов на продукцию, фотографий продукции, технологических чертежей, схем предприятия и организационной структуры компании, данных детальных маркетинговых исследований, таблиц и графиков некоторых финансовых расчетов. Не лишним будет добавить копии нормативной и законодательной документации, регулирующей деятельность будущего предприятия, а также подтверждающих возможность возникновения тех или иных рисковых ситуаций, характерных для планируемой отрасли работы. Грамотно подобранные документы приложения как нельзя лучше дополнят основную часть бизнес-плана.

Более подробную информацию об структуре бизнес-плана Вы можете узнать позвонить по телефону +7-473-277-42-29, или связаться с нами по электронной почте profocen@mail.ru.

Мы работаем не только в Воронеже, но и по центру Российской Федерации, а именно: Москва, Белгород, Брянск, Владимир, Иваново, Калуга, Кострома, Курск, Липецк, Орел, Рязань, Смоленск, Тамбов, Тверь, Тула, Ярославль.